En este momento pre-vacacional, quiero hacer una recapitulación de lo vivido en RSE en estos últimos tiempos, para hacer balance, sacar alguna conclusión, anotarme alguna tarea pendiente y plantearme algún otro nuevo reto.

Parece que en agosto todo se detiene. A algunos hasta les cuesta desconectar del ritmo frenético habitual, mientras que otros se lanzan al no hacer nada con auténtica extenuación. Entre ambos casos me encuentro yo, tratando de contener mi hiperactividad personal y profesional, algo que sólo consigo dejándome literalmente caer a pie de mar.

Antes de eso, hago repaso:

Avanza la consideración de la Sostenibilidad por parte de las compañías; innegable.

Un sobresaliente para muchos directivos y profesionales de la RSE, personas firmes, con valores, apasionadas, que cada vez ganan más protagonismo, que se hacen escuchar, que luchan cada día por transformar sus organizaciones creando valor para todos y construyendo un mundo más justo y sostenible.

En mi camino, he tenido la suerte y el placer de colaborar con algunos de ellos, aprendiendo cada día, dando pasos al frente y esquivando obstáculos, pero siempre firmes en nuestras convicciones compartidas.

Por otro lado, he leído recientemente: “En el entorno actual, con la fuerte competencia por ganarse la confianza de inversores y otros grupos de interés, los CEOs tienen que potenciar la máxima transparencia en los indicadores financieros y no financieros” Informe KPMG Global CEO Outlook 2017

Sin duda es así. Parece obvio, trivial comprender que la RSE y el negocio no son cuestiones que caminen por separado; sin embargo, aún hay mucho por recorrer en este sentido. Cierro la temporada sin respuesta clara a por qué en algunas organizaciones, estos CEO (y otros directivos) aún no han interiorizado el sentido y el significado de la RSE. ¿No se lo explicamos bien?, ¿no utilizamos los argumentos adecuados?, ¿y sus valores? (porque la RSE tiene mucho que ver con los valores, con la ética, con las personas)

Mi calificación no tan positiva va para ellos, para quienes aún no han hecho el verdadero ejercicio de reflexión. Y también para mí en la parte que me toca, y para quienes tenemos que desplegar la suficiente capacidad de influencia y no lo logramos del todo. Aunque discrepo en parte sobre lo relativo a los indicadores: son necesarios para medir el desempeño real, sí, de acuerdo, pero en casos, quizás estemos aún en una fase de inmadurez que hace necesarias también las historias, las emociones, los testimonios. Aquí mi reto:

La comunicación convincente, el hallazgo de argumentos infalibles en lenguaje de negocio y/ó en el lenguaje de las emociones.

Y no quiero generalizar: a día de hoy ya escuchamos a presidentes y directores generales hablar de Sostenibilidad, de grupos de interés, de creación de valor, de crecimiento sostenible. Es posible que en un futuro deseable y no lejano, esto no sea ya nada novedoso ni digno de mención.

Dos ejemplos recientes:

• Pablo Isla, Presidente de INDITEX, destaca «el crecimiento sólido, sostenible e integrado” como claves del futuro de su compañía.
• José Luis Saéz, CEO de Calidad Pascual, habla de “enamorar al consumidor”, conectando objetivos de negocio con retos económicos, ambientales y sociales.

Por tanto, a nivel general, ya tengo adjudicado un merecido sobresaliente, un “necesita mejorar”, y un reto personal.

DOS MENSAJES BRILLANTES

1. Paco Hevia, Director de Comunicación y Responsabilidad Corporativa de Calidad Pascual y Presidente de DIRSE, hablando de la dimensión de su equipo: “el área de RSC de mi compañía cuenta con 2.159 personas”, es decir, el número total de empleados. Sobran más explicaciones sobre el liderazgo, la transversalidad de la RC y la integración en la actividad.
2. Mensaje claro y rotundo desde el Observatorio Generación y Talento. “Es imperativo que como organizaciones, logremos entender la necesidad de reescribir las reglas de nuestra convivencia en el mundo del trabajo, para aprovechar lo mejor del talento disponible”. Resulta que estoy en periodo de transición, de generación X a Baby Boomer. Creo que ya soy considerada talento senior (aunque tengo una conexión perfecta con el talento junior) y ¡¿»sobrecualificada»?! (con todo lo que me queda por aprender y por aportar).

MIS ASIGNATURAS PENDIENTES

Y ya para terminar, algunas de mis asignaturas pendientes a corto plazo:

Buen Gobierno Corporativo y Compliance. Nuevas normas UNE 19601:2017 y UNE 37001, Sistemas de gestión de compliance penal y Sistemas de gestión antisoborno.

Compras sostenibles. Nuevo estándar, Norma ISO 20400:2017.

Gestión de la Diversidad, tema que me apasiona. Nueva herramienta para implementar la igualdad de género en las empresas Guía Pacto Mundial.

Cooperación entre las empresas y las ONG. ODS 17: «Los Objetivos de Desarrollo Sostenible solo se pueden lograr con el compromiso decidido a favor de alianzas mundiales y cooperación». Mi lectura pendiente para el verano: «Juntos. Rituales, placeres y política de cooperación» , de Richard Sennett.

Formación para profesionales de la RSC. El Master Executive en Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Corporativa que dirijo en EOI, es para mi un gran reto y una gran motivación: son necesarias personas preparadas para liderar los cambios, con una visión integral de todos los ámbitos que abarca la RC y con una mentalidad transformadora. Tras el éxito de la edición actual, de la cual estoy orgullosa y muy agradecida a todos los que hacen posible este nivel de calidad docente, me corresponde revisar de nuevo el programa, introducir mejoras a partir del feedback recibido y actualizar los contenidos, para que el programa siga estando a la altura de las necesidades actuales.

Podría seguir recapitulando, pero poco a poco. Ahora toca descansar, recargar pilas, y encontrar inspiración en el mar y la lectura.

¡Feliz verano!